Joost Haverkort over bruggen bouwen tussen code en cultuur

“Als ergens wordt gezegd: ‘dat kan niet’, dan denk ik: mooi, dát gaan we nu aanpakken.”

Een half jaar geleden startte Joost bij Vormer. Wat hem direct opviel? De cultuur. De energie. De manier van samenwerken. “Korte lijntjes, samen ergens de schouders onder zetten en gewoon dingen gedaan krijgen,” zegt hij.

Joost is van oorsprong een developer, maar laat zich inmiddels al lang niet meer vangen in één rol. Hij geeft zowel technische als Scrum-trainingen, zet verandertrajecten bij bedrijven in gang en coacht jonge talenten in omscholingstrajecten tot softwaredeveloper. Hij schakelt moeiteloos tussen code en cultuur, tussen tools en teamdynamiek.

Wij spraken hem over zijn werk, zijn visie en waar zijn drive vandaan komt.

Alles begon bij scouting

Buiten het werk leeft hij voor techniek, avontuur en muziek. Hij zweeft regelmatig in een zweefvliegtuig, sleutelt aan (embedded) software en jamt op zijn instrumenten.

Nieuwsgierigheid drijft hem. “Ik wilde snappen hoe AI werkt. Dus bouwde ik mijn eigen neuraal netwerk. Geen libraries, gewoon vanaf scratch.”

Joosts liefde voor Agile en Scrum ontstond al in 2013, maar de mindset zat er al veel langer in. “Bij scouting organiseerde ik als veertienjarige al groepsactiviteiten. Je leert verantwoordelijkheid nemen, samenwerken, je hoofd koel houden. Scrum voelde later in mijn werkleven meteen vertrouwd.”

Scrum is een manier van samenwerken waarbij je stap voor stap toewerkt naar een goed werkend product. En toch, zegt Joost, wordt Scrum vaak verkeerd begrepen. “Scrum doen is niet alleen nieuwe processen introduceren. Scrum zíjn is voor 80% cultuur. Het draait dus veel meer om mensen en de manier waarop je samenwerkt. Vertrouwen geven, ruimte creëren, eigenaarschap nemen, dáár zit de magie.”

Maar dat vraagt ook lef van het management. “Veel teams krijgen te horen dat ze zelfsturend moeten zijn, maar zonder mandaat of vertrouwen. Dan sla je het meteen dood.”

Voor Joost is de rol van de Scrum Master daarom essentieel. “Een goede Scrum Master zorgt dat het team werk overneemt van de manager en het beter doet.”

Software maken waar mensen blij van worden

Joost bouwt software met het einddoel scherp op het netvlies: blije gebruikers. “Wat klanten vragen is niet altijd wat ze nodig hebben. Daar kom je pas achter als je gaat doorvragen en meeloopt.”

Hij stapte eens op eigen initiatief in de auto en liep een dag mee met een eindgebruiker. “Ik wilde zien waar hij blij van werd en wat hem chagrijnig maakte. Dat leer je niet achter je bureau.”

Teams laten groeien begint met vertrouwen

“Vertrouwen geef je eerst.” Voor Joost is dat het fundament van een sterk team. “Ik geef dat direct. Ook als iets fout gaat. Want dan leren we samen.”

Juist beginnende teams worstelen met onzekerheid. “De neiging is dan om als Scrum Master alles op te lossen. Maar je moet teams laten ontdekken dat ze het zelf kunnen.”

Zijn ideale cultuur? “Een team waarin collega’s zeggen: ‘ik ben er voor je’. Waar fouten mogen bestaan. Waar je samen leert.”

Een klus die alles samenbracht
Een project dat eruit springt? Joost werd ingehuurd als extra developer bij een machinefabrikant. Maar hij zag al snel: dit is geen capaciteitsprobleem. Dit is een organisatieprobleem.

Hij lacht. “Ze vroegen: ‘kun je iets bouwen?’. Ik dacht: ik zorg dat júllie het kunnen bouwen.”

Hij kreeg de ruimte. Introduceerde Scrum. Coachte het team. Pakte technical debt aan. “En terwijl ik ondertussen ook gewoon software ontwikkelde, stond er na twee jaar een volwassen softwareafdeling. Dat gaf me écht voldoening!”

Niet alles ging vanzelf. Joost vertelt ook over zijn zwaarste klus. “Ik was te junior voor de uitdaging die er lag. Te veel hooi op mijn vork. Maar ik hield vol.” Zijn manager greep toen in: “Neem even een week vrij.”

“Het was bloed, zweet en tranen. Maar ook een leerschool. Ik weet nu waar mijn grenzen liggen én hoe ik ze bewaak.”

Opleiden is meer dan kennis overdragen
Joost traint en begeleidt al jaren nieuwe developers. “Dit vak is het mooiste dat er is. Creatief, analytisch, oneindig leerzaam.”

Hij ziet zijn rol niet als leraar, maar als aanjager. “Alles wat ik uitleg staat immers ook op YouTube. Mijn taak is daarom mensen motiveren. Hen laten geloven dat ze het zelf kunnen.”

Dat lukt. Een trainee vertelde trots hoe hij in zijn vrije tijd voor zijn sportclub software had gebouwd. En bij een andere developer zei diens vriendin: “Je hebt hem niet alleen leren programmeren, je hebt hem zijn zelfvertrouwen teruggegeven.”

Joost glundert. “Dat gaat verder dan werk. Daar doe ik het voor.”

AI als nieuwe collega
Joost is de host van Vormers AI-podcast. Hij leert veel – over AI én over zichzelf. “Een podcast maken is totaal anders dan training geven. Stemgebruik, gespreksdynamiek… Maar ik vind het tof om daarin te groeien.”

Zijn visie op de developer van de toekomst? “We gaan van typist naar dirigent. AI is een prachtig hulpmiddel, maar de echte kracht zit in de keuzes die jij maakt.”

Hij ziet AI als een kans, geen bedreiging. “Het werken met AI is een skill die je gewoon moet beheersen. Misschien wordt het straks je persoonlijke buddy. Maar de regie blijft bij de mens.”

Zacht op de mens, hard op de inhoud
Waar komt zijn scherpe blik én kalme kracht eigenlijk vandaan? “Een manager leerde me ooit: wees zacht op de mens, hard op de inhoud. Moeilijke dingen moet je absoluut zeggen, maar altijd met de juiste intentie.”

Een collega zei ooit tegen hem, midden in een moeilijke periode: “Joost, ik maak me zorgen om je. Zullen we even gaan zitten?”

“Dat raakte me. Het kwam namelijk niet van HR, maar van iemand met wie ik werkte. Zó hoort feedback te zijn: eerlijk, menselijk, opbouwend.”

De mindset die je verder brengt
Wat geeft Joost nieuwe developers mee? Een scherpe, maar geruststellende boodschap: je hoeft niet alles te weten. “Het gaat erom dat je leert hóé je dingen uitzoekt. Dat je durft te proberen. En dat je leert van wat fout gaat.”

Hij ziet het vaak gebeuren: mensen zijn zó bang geworden voor fouten, dat ze die koste wat kost willen vermijden. “Maar juist als je een fout maakt, en de ruimte krijgt om het opnieuw te proberen, leer je het meest. Fouten maken mag. Sterker nog, het moet.”

Ook in hoe teams georganiseerd zijn, is volgens hem nog veel winst te halen. “We denken in afdelingen, in hokjes, in verantwoordelijkheden. Terwijl de échte vooruitgang ontstaat als je die muren durft af te breken.”

Joost in één zin?
Een vakman die techniek én mensen serieus neemt. Die gelooft dat groei zit in ruimte geven, eerlijk zijn en samen leren.

Of zoals hij het zelf zegt: “Aan het eind van elke klus wil ik ‘ja’ horen op maar één vraag: ben je blij dat je me hebt ingehuurd?”

Bij Vormer maken we impact door mensen én technologie te verbinden. Net als Joost. Wil jij je ontwikkelen in een omgeving waar vertrouwen, groei en energie centraal staan?
Bekijk onze vacatures en ontdek waar jouw talent het verschil maakt.