Jesper Unger over lef, luisteren en waarom werkgeluk geen bijzaak is

Jesper Unger combineert onder andere recruitment, HR en sales bij Vormer. Maar eigenlijk draait zijn werk om iets veel fundamentelers: verbinding maken. 

Of hij nu een kandidaat spreekt, een offerte schrijft of meebouwt aan de bedrijfscultuur - Jesper wil dat mensen voelen dat Vormer anders is. "Geen franje, geen onzin. Gewoon: echte aandacht."

Hij vertelt openhartig over zijn overstap naar Vormer, het werken met zijn vader (directeur Henk-Jan), en waarom je nooit concessies moet doen aan wie je bent.

Van twijfel naar thuis

Voor Jesper begon het Vormer-avontuur in de auto. Letterlijk. "Ik kwam uit een traject bij een grote corporate. Alles was er strak geregeld, maar ook log en afstandelijk. Het paste gewoon niet bij mij. In de auto terug belde ik mijn vader, Henk-Jan. Vormer zat midden in een transitie en ik voelde meteen: hier gebeurt iets tofs."

Wat hem aantrok? "De energie. De creativiteit. En het lef om het anders te doen. Geen rigide functieomschrijvingen, maar de ruimte om je rol zelf vorm te geven en echt iets op te bouwen."

Software als rode draad

Jesper groeide op in een huis waar technologie nooit ver weg was. Zijn vader werkte diverse rollen in telecom en later in software. "Computers, internet, code, het hoorde erbij. En ook in mijn eigen carrière liep technologie altijd als een rode draad mee."

Wat hem boeit aan software? "Het is oneindig flexibel. Als mensen bereid zijn het goed te gebruiken, kan het écht iets veranderen. Goede software maakt je werkdag lichter. Slechte software maakt 'm zwaarder. Dat verschil fascineert me."

Drie petten, één missie

Jesper switcht dagelijks tussen recruitment, HR en sales – drie rollen die voor hem naadloos in elkaar overlopen. "Voor mij horen ze bij elkaar. Of je nou een klant spreekt of een sollicitant: het draait altijd om het verhaal van Vormer. Wie zijn we? Wat drijft ons? En wat maakt ons anders?"

Wat hij in recruitment zoekt, gaat verder dan competenties. "Je zoekt een match in energie. Past iemand écht bij wie wij zijn en hoe we werken?" 

In sales vindt hij de grootste uitdaging. "Elke klantvraag is anders. Je moet je verdiepen in hun wereld, snappen waar het schuurt en hoe software daarin het verschil kan maken."

Jesper houdt overzicht door alles op te schrijven. "Ik werk met veel lijstjes. Gesprekken, ideeën, acties, alles noteer ik. Alleen zo kan ik scherp blijven schakelen tussen m’n rollen."

En kiezen tussen die drie? Dat doet hij liever niet. "Ik vind ze allemaal leuk, juist de afwisseling houdt me scherp."

Resultaat, mensen en momentum

Een ideale werkdag voor Jesper is er één waarin beweging zit. "Ik hou ervan als er concrete voortgang is. Als we een stap zetten, iets afronden, iets opleveren. Dán voelt het als een goede dag." Zijn voldoening haalt hij uit twee dingen: resultaat zien én mensen in hun kracht zetten. Het liefst in combinatie.

Een van de dingen die hij bij Vormer heeft geleerd is dat hij hier geen concessies hoeft te doen aan wie hij is. "Je moet jezelf kunnen zijn en doen wat je leuk vindt. Daar haal ik kracht uit."

Van het bouwen van een merk tot MTO

Eén van de momenten waar Jesper met de meeste trots op terugkijkt? De lancering van Vormers nieuwe merkidentiteit. "Het was een inspirerend traject, waarin ik nauw samenwerkte met marketing en verschillende software development collega’s. Van het ontwerpen van het logo tot het kiezen van kleuren en het scherpstellen van onze kernwaarden, alles viel op z’n plek. Het voelde alsof we Vormer opnieuw uitvonden, maar dan precies zoals het bedoeld is."

Minstens zo bijzonder was het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) dat Jesper kort na zijn start opzette. "Sommigen vonden het misschien ambitieus om daar meteen mee te beginnen, maar ik wilde weten hoe iedereen erin stond. Geen aannames, maar echt luisteren."

Het resultaat raakte hem. "In dat onderzoek stelden we de vraag: geven mensen hier om elkaar? En wat bleek? 100% van de collega’s was het daar volmondig mee eens. Dat is uitzonderlijk en voor mij het bewijs dat Vormer niet alleen zegt waar het voor staat, maar het ook leeft."

Vrijheid = verantwoordelijkheid

Wat de cultuur van Vormer uniek maakt, is volgens Jesper de combinatie van vertrouwen en autonomie. "Er is hier geen micromanagement. Iedereen krijgt de ruimte om zijn werk op zijn eigen manier te doen. Maar die vrijheid vraagt ook iets terug: eigenaarschap. Zie je iets dat beter kan? Dan pak je dat op."

Voor Jesper werkt dat perfect. "Ik hou van vrijheid. Zit mijn agenda leeg? Dan schilder ik een muur, start ik een verbetertraject, bel ik met een oude connectie of duik ik in een nieuw project. Er is altijd iets te doen, als je het maar ziet."

En bij collega’s? "Soms loopt iets gewoon even niet lekker, dat hoort erbij. Dan stel ik vragen: wat heb je zelf al gedaan? Wat zie je dat beter kan? Je hoeft het niet alleen te doen, maar je moet wel zelf in beweging komen. We doen het hier echt samen."

De juiste mensen, de juiste plek

Wat voor mensen passen bij Vormer? "Mensen die niet bang zijn voor ruimte. Die hun eigen koers varen. Die floreren als er vertrouwen is en juist dichtklappen als ze strak worden aangestuurd."

Jesper ziet dat ook terug in de samenwerking tussen collega's. "Er is weinig hiërarchie. Iedereen is bereikbaar. We bellen elkaar gewoon. En we lachen. Echt veel. Daarnaast ondernemen we regelmatig dingen met elkaar buiten werktijd en ook dat draagt bij aan de verbinding. Die informele sfeer is zó belangrijk voor wie wij zijn."

Echt Inzicht

Bij Vormer werken we met het traject 'Echt Inzicht', een samenwerking met een organisatie die gespecialiseerd is in kerntalenten en talentprofielen. 

Jesper vertelt: "Het helpt collega’s ontdekken waar hun natuurlijke kracht zit, maar ook waar ze energie verliezen. Je krijgt inzicht in wat je moeiteloos afgaat en wat je juist energie kost. Zo leer je beter sturen op werkgeluk én persoonlijke ontwikkeling."

Maar het gaat verder dan individuele groei. "We kijken ook naar teamdynamiek: hoe verhouden iemands talenten zich tot die van een collega? Hoe kun je beter samenwerken als je weet hoe de ander denkt, werkt en groeit? Zo bouwen we niet alleen sterke individuen, maar ook sterke teams. Je leert jezelf én elkaar beter kennen."

Modern meesterschap

Jesper gelooft dat vakmanschap niets te maken heeft met functietitels. "Het is een houding. Of je nou developer bent of recruiter: als je je werk ziet als een ambacht, straalt dat af op alles wat je doet."

Voor hem betekent het: nieuwsgierig blijven. Zich verdiepen in onderwerpen als product ownership, vragen stellen, nooit denken dat je er al bent. "Je werk serieus nemen, jezelf niet té serieus."

Durvende doeners

“Durvende doeners” een kernwaarde bij Vormer en voor Jesper een dagelijkse praktijk. "Voor mij is dat: risico’s nemen. Pionieren. Net dat stapje extra doen, ook als het spannend is."

Een voorbeeld? "Toen ik hier begon, wilde ik écht weten hoe iedereen erbij zat. Dus heb ik een MTO opgezet, terwijl ik net binnen was. Gewoon omdat ik vond dat het moest gebeuren."

Impact zit in de details

Software is soms abstract, maar de impact is dat niet. "Goede software zorgt dat je minder op onnodige knoppen klikt, minder vloekt en meer gedaan krijgt. Dat is geen luxe, dat is het verschil tussen frustratie en flow."

Ook in zijn andere rollen zoekt Jesper die impact. "Een collega aannemen die hier helemaal op z’n plek zit maakt mijn dag. Werk is natuurlijk een groot deel van je tijd, dan moet je het naar je zin hebben. Ik wil die match graag zoeken. Of een klant die belt om te zeggen dat hun werk nu écht soepeler loopt. Dan weet je: we doen ertoe."

Wat hij hoopt dat mensen voelen als ze in contact komen met Vormer? "Alsof je een fijne gast tegenkomt in de kroeg. Iemand bij wie je je meteen op je gemak voelt. Geen poespas, geen toneel, gewoon oprechte interesse en een open houding. Dat geldt voor collega’s, klanten én sollicitanten. Als dát gevoel blijft hangen, dan hebben we het goed gedaan."

Vormgeven aan groei

Wat hij nog wil leren? Structuur brengen zonder de creativiteit te verliezen. "Vormer is flexibel, innovatief en creatief. Dat moet zo blijven. Maar we mogen ook groeien in processen en kaders. Er is een kanttekening aan die zelfsturende teams en flexibiliteit. Vrijheid is goed en belangrijk, maar we mogen iets meer structuur krijgen. Daar zijn we nu ook mee bezig. Niet om in te perken, maar om te versterken."

En wat er nooit mag veranderen? "De sfeer. De humor. De vrijheid om jezelf te zijn. Wat er ook gebeurt, dat is de ziel van Vormer."

Wil jij werken op een plek waar je jezelf mag zijn, ruimte krijgt én impact maakt? Kom langs bij Vormer en Jesper laat je graag zien hoe anders het kan.